它需要天下的智慧，瑞风因此走向了智库。

“很久以前”创始人宋吉说：瑞风“对顾客来说，这就像是一种游戏。”他是这一做法的发明人，瑞风据他讲该店是全国第一家这么做的。

宋吉说，瑞风重要的是让小费金额只相当于账单金额的一小部分，这样一来小费就不会成为顾客的负担。瑞风他建议给予服务员约合账单2.5%的小费。瑞风现年32岁的宋目前在三个城市经营着36家连锁餐馆。

宋吉刚刚从美国回来，瑞风在那趟旅行中，瑞风他去了芝加哥和洛杉矶的餐馆，感到支付小费不仅成了美国顾客的负担，而且更重要的是，付小费已经失去了原本的意义。他说：瑞风“无论服务多糟，你仍然必须支付15%的小费。

”宋拿出手机，瑞风展示了他所经营的所有连锁餐馆的小费统计数据。

瑞风这款手机应用显示了每家餐馆的每名服务员被“打赏”多少次以及他们赚取小费的总额。《条例》出台后，瑞风为加强对烟花爆竹市场的管控，上海购买烟花爆竹施行实名登记。

警方通过购买信息，瑞风跟踪到18 名购买了烟花爆竹、打算在外环以内区域燃放的市民，并及时进行劝阻。同时，瑞风上海控制了烟花爆竹销售许可证的发放，不再从外地新购烟花爆竹。

这一举措使得上 海截至目前烟花爆竹销售总量不足8000箱，瑞风不到2015年总销量9万箱的十分之一。“一方面是燃放的人减少，瑞风销量在减少，今年又没有新品卖。